设备润滑的"五定管理"和"三过滤"是把日常润滑技术管理工作规范化、制度化，是保证搞好润滑工作的有效方法。非标机械设计公司针对设备润滑工作与设备的其他维护保养工作一起做。

(1)润滑的"五定管理"

1)定点。根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点(油标窥视孔)，进行加油、添油、换油、检查液面高度及供油情况。

2)定质。确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求，所加油质必须经化验合格。采用代用材料或掺配代用时，要有科学根据。润滑装置、器具完整清洁，防止污染油料。

3)定量。按规定的数量对各润滑部位进行日常润滑，实行耗油定额管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗换油。

4)定期。按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油，并按规定的间隔时间进行抽样化验。

5)定人。按图表上的规定分工，分别由操作工、维修工和润滑工负责加油、添油、清洗换油，并规定负责抽样送检的人员。

设备部门应编制润滑"五定管理"规范表，具体规定哪台设备、哪个部位、用什么油、加油(换油)周期多长、用什么加油装置、由谁负责等。

(2)润滑油的"三过滤"

为了切实保证润滑油的清洁，对润滑油要进行必要的三级过滤，如下:

1)人库过滤。油液人油罐贮存时要过滤。

2)发放过滤。油液发放注人润滑容器时要过滤。

3)加油过滤。油液加人设备贮油部位时要过滤。